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美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化(广州,11月18

本站原创2022-11-07 08:19:35 462

美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化(广州,11月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月18-19日

【培训地点】广州

【培训对象】生产,计划,物料,排产,采购等部门

 

【课程背景】

“2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。”

与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……

五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课

美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。

 

【课程大纲】

08:00-09:30 

美的标杆学习行前引导

美的学习行程介绍与美的集团简单概括

向美的学什么?如何学

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家

对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。 

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:20 

参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 

10:20-11:30 

参观美的标杆工厂

(空调或者微波炉或任一事业部)

——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统。

参观收益:MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织和方法,实现美的“一个美的,一个体系,一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System) 

11:40-13:20 

午餐及休息(体验顺德美食) 

13:30-14:30 

创新中心展厅

介绍美的智能制造-机器人

南沙的无人工厂,黑灯工厂

美的MBS精益运营系统

全智能家居展示 

14:40-16:30 

参观美的标杆工厂

(空调或者微波炉或任一事业部)

——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。

参观收益:美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出 

第二天「美的」内部专家分享

邓老师:

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货

09:00-09:30 

1. 美的计划管理模式的介绍 

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍 

美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-011:30 

3. 订单周期优化项目经验分享 

3.1 项目概况阐述 

1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化 

展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

(1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

12:00-13:20 

午餐及休息(体验顺德美食)

14:00-15:00 

3.3订单周期优化 

展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

(1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。

(2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

 

3.4项目总结及后期规划 

重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

  

成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。

销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

15:15-16:00 

4. 项目中工具,表格,系统展示 案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

16:00-16:30 

5. 答疑解惑  

课程内容展示:注:本分享内容不提供电子教材

【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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